Tuyển nhầm một nhân viên có thể đốt sạch lợi nhuận của cả tháng
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ nghĩ rằng sai lầm lớn nhất trong kinh doanh là chọn sai sản phẩm, chạy sai quảng cáo hoặc nhập hàng không đúng thời điểm.
Thực tế, có một khoản thất thoát âm thầm hơn rất nhiều.
Đó là tuyển sai người.
Nghe có vẻ không nghiêm trọng. Cùng lắm là mất vài tháng lương rồi tuyển lại người khác.
Nhưng sự thật là một nhân sự không phù hợp có thể khiến doanh nghiệp mất gấp nhiều lần mức lương trả cho họ. Và điều đáng nói là phần lớn các khoản chi phí này không hề xuất hiện trên báo cáo tài chính.
Bạn đang trả lương cho một người làm việc kém hiệu quả.
Bạn đang mất thời gian đào tạo.
Bạn đang khiến những nhân viên giỏi còn lại phải gánh thêm việc.
Bạn đang làm chậm tiến độ của cả đội ngũ.
Và đôi khi, bạn còn đánh mất khách hàng.
Đó mới là cái giá thật sự của một lần tuyển sai người.
Một nhân viên lương 10 triệu có thể khiến doanh nghiệp mất 50 triệu
Hãy thử một ví dụ đơn giản.
Bạn tuyển một nhân viên kinh doanh với mức lương 10 triệu đồng/tháng.
Sau 3 tháng thử việc và làm chính thức, bạn nhận ra người này không phù hợp.
Thoạt nhìn, chi phí chỉ là:
- 30 triệu tiền lương
- 5 triệu chi phí đăng tuyển
- 10 triệu chi phí đào tạo
Tổng cộng khoảng 45 triệu đồng.
Nhưng đó mới chỉ là phần nổi của tảng băng.
Bạn còn mất:
- Thời gian của quản lý để hướng dẫn
- Chi phí cơ hội từ những khách hàng bị bỏ lỡ
- Doanh số không đạt được
- Tinh thần làm việc của đội ngũ bị ảnh hưởng
- Thời gian tuyển dụng lại từ đầu
Nếu cộng tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp, một lần tuyển sai người hoàn toàn có thể tiêu tốn từ vài chục đến hàng trăm triệu đồng.
Đối với doanh nghiệp lớn, đây là một tổn thất khó chịu.
Đối với doanh nghiệp nhỏ, đây có thể là sự khác biệt giữa có lãi và thua lỗ.
Tuyển sai người không phải vì thiếu may mắn
Nhiều doanh nghiệp cho rằng tuyển dụng là “hên xui”.
Gặp người tốt thì giữ được.
Gặp người không phù hợp thì chịu.
Thực ra, phần lớn các trường hợp tuyển sai đều xuất phát từ quy trình tuyển dụng chưa đủ chặt chẽ.
Ví dụ:
- Mô tả công việc quá chung chung
- Đăng tin tuyển dụng ở nơi không phù hợp
- Không sàng lọc hồ sơ kỹ
- Phỏng vấn chỉ dựa vào cảm tính
- Tuyển gấp vì đang thiếu người
Khi áp lực tuyển nhanh xuất hiện, doanh nghiệp thường chọn ứng viên “tạm được” thay vì người phù hợp nhất.
Đó là lúc rủi ro bắt đầu.
Chi phí tuyển dụng thấp chưa chắc là tiết kiệm
Nhiều chủ doanh nghiệp luôn tìm cách giảm chi phí tuyển dụng.
Họ muốn đăng tin miễn phí.
Muốn tuyển thật nhanh.
Muốn có ứng viên ngay trong vài ngày.
Nhưng tiết kiệm vài trăm nghìn hay vài triệu đồng ở giai đoạn tuyển dụng có thể dẫn đến tổn thất gấp hàng chục lần sau đó.
Tuyển dụng không phải là chi phí.
Tuyển dụng là đầu tư.
Một ứng viên phù hợp có thể tạo ra doanh thu, giúp đội ngũ vận hành tốt hơn và mang lại giá trị trong nhiều năm.
Một ứng viên không phù hợp sẽ làm điều ngược lại.
Doanh nghiệp nhỏ cần tuyển đúng người ngay từ đầu
Điều doanh nghiệp nhỏ thiếu nhất không phải là tiền.
Mà là thời gian.
Mỗi lần tuyển sai người đồng nghĩa với việc:
- Đăng tuyển lại
- Sàng lọc lại
- Phỏng vấn lại
- Đào tạo lại
Trong khi công việc kinh doanh vẫn phải tiếp tục.
Chính vì vậy, việc tiếp cận đúng nguồn ứng viên ngay từ đầu là yếu tố rất quan trọng.
Việc Làm Chất – Nơi kết nối ứng viên và nhà tuyển dụng hiệu quả
Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc lựa chọn nền tảng tuyển dụng phù hợp có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí.
Việc Làm Chất được xây dựng nhằm kết nối ứng viên đang tìm kiếm cơ hội việc làm với các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng trên toàn quốc.
Đối với người tìm việc, Việc Làm Chất cung cấp nhiều tin tuyển dụng thuộc đa dạng ngành nghề, giúp ứng viên dễ dàng tiếp cận các cơ hội phù hợp với kinh nghiệm và định hướng phát triển của mình.
Đối với nhà tuyển dụng, Việc Làm Chất cung cấp dịch vụ đăng tin tuyển dụng giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn ứng viên chất lượng nhanh chóng và hiệu quả hơn. Một tin tuyển dụng rõ ràng, xuất hiện đúng nơi có nhiều ứng viên tiềm năng, luôn mang lại tỷ lệ tuyển thành công cao hơn đáng kể.
Thay vì mất hàng tháng để tìm kiếm nhân sự phù hợp, doanh nghiệp có thể rút ngắn thời gian tuyển dụng và tập trung nhiều hơn vào hoạt động kinh doanh cốt lõi.
Kết luận
Doanh nghiệp thường theo dõi rất kỹ các khoản chi như tiền thuê mặt bằng, quảng cáo hay nguyên vật liệu.
Nhưng lại ít khi tính toán chi phí của một quyết định tuyển dụng sai.
Sự thật là tuyển nhầm người không chỉ làm mất tiền lương.
Nó làm mất thời gian, năng suất, cơ hội kinh doanh và đôi khi cả những khách hàng quan trọng.
Nếu muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, hãy xem tuyển dụng là một khoản đầu tư chiến lược, không phải một thủ tục hành chính.
Bởi vì tuyển đúng người không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí.
Nó còn là nền tảng để tăng trưởng lâu dài.
